ENQUÊTE - Cette manière de travailler et de gérer des projets est devenue la coqueluche de beaucoup d'entreprises. Mais une vingtaine d'années après son arrivée dans le paysage professionnel, les critiques affluent. Alors, stop ou encore ?
Remplir une timesheet au fur et à mesure, c’est chiant mais pas la mort. En plus on peut mettre n’importe quoi, tout le monde s’en fout. Une fois mon chef m’a même demandé explicitement de mettre n’importe quoi pour que ça ne lève pas d’alertes. Pas de travailler autrement - de remplir autrement.
Le plus énervant, c’est quand on te demande à l’avance combien de temps ça va prendre. Bah écoute j’en sais rien, je ne connais pas encore la complexité de la tâche, ni les gens avec qui je vais bosser.
C’est chiant et ça sert à rien (comme tu le dis, tout le monde s’en fou). Du coup c’est frustrant au possible. Personne n’aime faire du travail chiant et inutile.
C’était surtout super chiant de devoir courir après les codes. J’étais dans une équipe transversale, du coup obligé de toujours contacter une demi-douzaine de personnes pour avoir les codes
Dans ma boite on est occupé à boucler complètement… on passe de waterfall avec timesheet a agile du far west, à agile avec un outil de task management à agile avec l’outil de task management qui devient littéralement l’outil de time management. Et du coup on a du adapter la méthodologie au reporting financier…
Dans mon boulot actuel, il n’y a pas de timesheet. Je n’aurais jamais cru à quel point ça pouvait être libérateur.
Remplir une timesheet au fur et à mesure, c’est chiant mais pas la mort. En plus on peut mettre n’importe quoi, tout le monde s’en fout. Une fois mon chef m’a même demandé explicitement de mettre n’importe quoi pour que ça ne lève pas d’alertes. Pas de travailler autrement - de remplir autrement.
Le plus énervant, c’est quand on te demande à l’avance combien de temps ça va prendre. Bah écoute j’en sais rien, je ne connais pas encore la complexité de la tâche, ni les gens avec qui je vais bosser.
C’est chiant et ça sert à rien (comme tu le dis, tout le monde s’en fou). Du coup c’est frustrant au possible. Personne n’aime faire du travail chiant et inutile.
C’était surtout super chiant de devoir courir après les codes. J’étais dans une équipe transversale, du coup obligé de toujours contacter une demi-douzaine de personnes pour avoir les codes
Dans ma boite on est occupé à boucler complètement… on passe de waterfall avec timesheet a agile du far west, à agile avec un outil de task management à agile avec l’outil de task management qui devient littéralement l’outil de time management. Et du coup on a du adapter la méthodologie au reporting financier…
Ca a l’air sympa comme boîte, il n’y a pas de journée type https://media.lesechos.com/api/v1/images/view/5e567ba6d286c2639c067358/1280x720-webp/9304-1504098892-lexique-corporate.webp